Mint mások, mi is használunk sütiket az oldal helyes működéséhez és a szolgáltatásaink fejlesztéséhez. A továbblépéshez kérjük állítsa be, hogy a kötelező sütiken felül melyeket engedélyezi.
Ha szeretne többet megtudni többet a sütik használatáról, olvassa el a tájékoztatónkat!
A kis-és középvállalatok növekedésének kihívásai
Szerző
Budapest Bank
Olvasási idő
2 PERC
Megjelent
2021.07.09. 15:00
A Budapest Bank megrendezte soron következő üzleti webinárját,amelynek fókuszában ezúttal a vállalkozások életében felmerülő növekedésikorlátok és lehetőségek álltak. A júliusi Budapest Business Live eseményen elsőkénta vállalatépítés és szervezetfejlesztés szakértői járták körbe a témakört, majdezt követően sikeres hazai vállalkozók bevonásával egy interaktívpanelbeszélgetésre is sor került.
Azelőadás résztvevőit Mata Erika, a Budapest Bank vállalati hálózati értékesítésivezetője köszöntötte, akibeszédében kiemelte, hogy tudatos növekedési stratégiára van szükség ahhoz,hogy a hazai kkv szektorból minél többen tudjanak a dinamikus fejlődés útjára lépni.Az első előadást Krausz Zoltán vállalatépítési szakértő tartotta, akiismertette azokat a kulcsterületek, ahol a vállalkozások legtöbbször megtorpannak,valamint azokat a lehetőségeket, amelyek elősegíthetik az akadályokon való eredményesentúljutást. Végül Martin Hajdu György szervezet- és vezetőfejlesztő tartott prezentációtazokról a szervezeti korlátokról, amelyek a fejlődést már sok esetben hátráltatják.
Növekedési kihívások és megoldások a gyakorlatban
A soronkövetkező panelbeszélgetés résztvevői olyan vállalatvezetők voltak, akik már megéltéka növekedési kihívásokat; Krausz Zoltánhoz csatlakozott Boross Dávid, az OázisKertészet ügyvezető-tulajdonosa és Walter József, a Walter Kft.cégvezető-tulajdonosa. A vállalkozók saját szakmai működésük és cégvezetésüksorán szerzett tapasztalataikat osztották meg a hallgatókkal.
WalterJózsef sokáig intenzív, napi 18-20 órás munkával igyekezett tovább építeni acsaládi vállalkozást, és annak érdekében, hogy növekedési pályára léphessen,önmagát fejlesztette, tanult, konferenciákra járt. Ez azonban nem hozta meg akívánt változást, így belátta, hogy külső szakember bevonására lesz szükségeahhoz, hogy egy folyamatosan fejlődő és önműködő szervezetet alakíthasson ki.Szerinte gyakori, hogy a vállalkozók saját maguknak állítanak gátat azzal, hogynem engedik ki a kezeik közül az irányítást, mindent egyedül igyekeznekmegoldani.
„Ki kell gyomlálni, ami nem működik” tanácsolta Boross Dávid, aki többször esett abba ahibába, hogy érzelmi kötődésből veszteségesen működő ágazatokat is fenntartott.Tapasztalata szerint komoly problémát jelent a változástól való félelem,gyakori, hogy a kollégák ellenállnak – pedig a vállalati kultúrát érdemesfolyamatosan újragondolni.
Krauszelmondása szerint is nehezen határozzák el magukat a változás mellett a vezetők;ha végül mégis megteszik, idővel behúzzák a kéziféket, mert megijednek attól,hogy átalakulhat a viszonyuk a beosztottakkal.
Abbanegyetértettek a beszélgetés résztvevői, hogy az egyik legfontosabb lépés egyszakértő bevonása, hiszen ha a vállalkozók valódi fejlődést szeretnének elérni,szükség van a külső visszajelzésekre, új szempontok megismerésére.
Apanelbeszélgetés után a szakértők és vállalatvezetők válaszolták meg ahallgatók kérdéseit. Szó esett többek között arról, hogy mennyire érdemes a generációváltássalpárhuzamosan szervezeti struktúra átalakításába kezdeni, mi alapján válasszanaka cégek megfelelő vezetőket a csapatuk élére, illetve, hogy mennyire rombolja acsaládi hangulatot a szervezeti növekedés?
Ateljes webinar, benne az előadásokkal és a panelbeszélgetésekkel visszanézhetőezen a linken: https://MBH.eventcloud.hu/client.html
A videó egy rövid regisztráció után tekinthető meg.Az oldal nem támogatott az Internet Explorer böngészőben.
Az eseményről készült hanganyag ittmeghallgatható:
Iratkozzon fel hírlevelünkre, amennyiben szeretne:
- értesülniés meghallgatni a legfrissebb MBH Business Podcast sorozat adásait,
- szakértőktől tájékozódni a vállalkozását érintő aktuális piaci, gazdasági helyzetről,
- piaci trendeket látni KKV-kat vizsgáló, ágazati kutatásokból,
- inspirálódni különböző fontos, cégvezetéshez szükséges témák kapcsán,
- esetleg elsőként szeretne értesülni egy Ön számára érdekes szakmai rendezvényről
Tisztelt Ügyfelünk!
Ezúton tájékoztatjuk Önt, hogy az MKB Bank Nyrt. és a Takarékbank Zrt. – a Takarékbank Zrt. beolvadásával – 2023. április 30-án egyesült, és az így létrejött kereskedelmi bank, mint a Magyar Bankholding bankcsoport anyabankja 2023. május 1-jétől MBH Bank Nyrt. (a továbbiakban: MBH Bank) név alatt működik tovább.
Tisztelt Ügyfelünk!
Ezúton tájékoztatjuk Önt, hogy az MKB Bank Nyrt. és a Takarékbank Zrt. – a Takarékbank Zrt. beolvadásával – 2023. április 30-án egyesült, és az így létrejött kereskedelmi bank, mint a Magyar Bankholding bankcsoport anyabankja 2023. május 1-jétől MBH Bank Nyrt. (a továbbiakban: MBH Bank) név alatt működik tovább.
Tisztelt Ügyfelünk!
Ezúton tájékoztatjuk Önt, hogy az MKB Bank Nyrt. és a Takarékbank Zrt. – a Takarékbank Zrt. beolvadásával – 2023. április 30-án egyesült, és az így létrejött kereskedelmi bank, mint a Magyar Bankholding bankcsoport anyabankja 2023. május 1-jétől MBH Bank Nyrt. (a továbbiakban: MBH Bank) név alatt működik tovább.