Vállalati kockázatkezelés – Erre figyeljenek 2023-ban

Ezek hatására egyre inkább a dinamikus és a proaktív vállalatirányítási módszerekkerülnek előtérbe, az eddigi reaktív megközelítéssel szemben. Az agilitás, a rugalmasság és a fenntarthatóság mind jelentős hangsúlyt kapnak a vállalati stratégia kialakításában. Ebben a gyorsan változó és kihívásokkal teli időszakban a vezetőknek érdemes időről-időre számot vetni vállalatuk kockázatkezelési módszereiről és eredményeiről, hogy a tanulságokat levonva megfelelő stratégiát tudjonak létrehozni a következő időszakra.

Az Interimcsapata az alábbi cikkben összegyűjtötte, hogy mit érdemes szem előtt tartani 2023-ban a vállalati kockázatkezelési stratégiát illetően.

Mi az a vállalati kockázatkezelés?

A szervezet bevételeit és tőkéjét fenyegető veszélyek azonosítását, értékelését és kezelésétértjük vállalati kockázatkezelés alatt. A kockázatok számtalan forrásból származhatnak: belső vállalati nehézségek, technológiai problémák, jogi felelősség, pénzügyi bizonytalanság, politikai viszályok, balesetek, stratégiai irányítási hibák, vagy akár természeti katasztrófák.

Hatékony vállalati kockázatkezelési stratégia

A hatékony vállalati kockázatkezelési stratégia segít a szervezeteknek előrejelezni, megérteni és kezelni az előttük álló kockázatokat, valamint azok, a szervezet stratégiai céljaira gyakorolt esetleges hatását. Felértékelődik a holisztikus kockázatkezelés, amely a veszélyekre való felkészülés mellett a pozitív kockázatokat is felméri.

A hatékony kockázatkezelési stratégia célja tehát az, hogy megőrizze a vállalati értéket, és bizonyos esetekben akár növelje is azt, jövedelmező kockázati döntések meghozásával.

Várható nehézségek 2023-ban

Amennyiben a jelenlegi nehézségek, mint az ellátási lánc kihívásai, a pandémia utóhatásai, a háborús helyzet és az infláció továbbra is fennállnak, 2023-ban több olyan kockázatra is számíthatunk, amelyek megfelelő kezelése proaktív és agilis vállalati kockázatkezelési stratégia kidolgozását igényli. Ezek mellett az alábbi kihívásokra lehet számítani.

Munkaerőhiány

A képzett munkaerőhiány mára világszinten az egyik legnagyobb vállalati kockázat. A Korn Ferry nemzetközi tanácsadó cég 85 millióra főre becsülte a képzett munkaerőhiányt2030-ra. Magyarországon is küzdenek a cégek ezzel a problémával. A KSH statisztikája szerint 2022 második negyedévében több mint 99 ezer betöltetlen álláshelyettartottak nyilván. A versenyszférában több mint 70 ezer, míg a privát szektorban 26 ezer betöltetlen pozíció állt üresen. Becslések szerint ez az átlag a következő évtizedekben tovább romolhat.

Megszakad az üzletmenet

Az orosz-ukrán háború és a pandémia egyértelműen rávilágítottak a globális termelési hálózatok és a modern ellátási láncok sebezhetőségére. Az ellátási láncok zavarai várhatóan kevésbé lesznek erőteljesek és földrajzilag jobban szétszóródnak 2023-ban, de továbbra megmaradnak a legfőbb üzleti vállalati kockázatkezelési nehézségek között.

Kiberkockázatok

A kibertámadások száma évről évre rohamos ütemben növekszik, mégis a vezetők kevesebb mint negyede gondolja úgy, hogy vállalata teljes mértékben kiiktatta az adattárolási felhő- és digitális eszközök használatából eredő veszélyeket, derült ki a Global Digital Trust Insightsnemzetközi felméréséből.

A kibertámadásokmegfelelő kezeléséhez elengedhetetlen egy szilárd vállalati kockázatkezelési stratégia. A dolgozók a kiberbiztonsági képzéseken való részvétellel, és a tanultak betartásával tudnak elsősorban védekezni az ilyen irányú támadások ellen. A vezetők technológiai innovációtalkalmazhatnak a kiberkockázatok kiszűrésére. Az innovatív hitelesítési módszerek bevezetése például felválthatja a jelszavak használatát – amely az egyik legelterjedtebb adatszivárgási pont jelenleg.

Külsős segítség vállalati kockázatkezeléshez

Egy hatékony vállalati kockázatkezelési stratégia kialakítása és bevezetése elengedhetetlen ebben a nehézségekkel teli üzleti környezetben.

Az előttünk álló időszakra általánosságban elmondható, hogy a rugalmasságbeiktatása kritikus fontosságú a képzett munkaerő megtartása érdekében, amely az egyik legnagyobb nehézség a cégek életében, valamint az ellátási lánc struktúrájának javításában. Az üzleti agilitás felértékelődik.A tiszta és biztonságos munkakörnyezet még az eddiginél is nagyobb jelentőséggel bír. A kibervédelem, a pénzügyi és gazdasági kockázatok kezelésérere létrehozott vállalati stratégia kialakítása kulcsfontosságú pedig szerepet kap.

Olyan vállalati kockázatkezelési stratégiára van szükség, amely nem csak kezeli a kockázatokat, de dinamikusan alkalmazkodik az előttünk álló folyamatosan változó, kihívásokkal teli időszakhoz. A megfelelő kockázatkezelési stratégia kialakításán és sikeres alkalmazásán akár a vállalat jövője is múlhat, így érdemes meggondolni egy tapasztalt szakértő bevonását.

Az Interimgyors és professzionális megoldást nyújt az átmeneti vezetőpótlásban és a vállalati kihívások kezelésében, beleértve a hatékony kockázatkezelési stratégia kialakítását. Az Interim menedzserek szaktudása és tapasztalata olyan értékeket biztosít a megbízó cég számára, amelyek garantálják a tartós sikert.

A cikk eredeti verzióját az Interim Blogonolvashatja.